Erfolgsgemeinschaft
Joachim Klein
Obere Bahnhofstr. 13
D-85604 Zorneding
Fon: +49(0)8106/999 567
Fax: +49(0)8106/999 568
Heinz-Jürgen Herzlieb
 Trainer, Coach, Experte für Entwicklung und Umsetzung von Strategien sowie für Effektivitätsmanagement deutsch |
Deutschland
www.implus.de/herzlieb Changemanagement, Führungskräfteentwicklung, Selbstmanagement Management / Führungskräfte, Unternehmensberater
Heinz-Jürgen Herzlieb war 13 Jahre lang Filialleiter der Bank mit dem „grünen Band“ bevor er seine Erfahrungen und Überzeugungen zu seiner Kernaufgabe Führen als interner Trainer weitergab. Seit 1992 ist er als Trainer, Coach und Strategieberater selbstständig.
Die von ihm vor 10 Jahren mitbegründete implus-Gruppe stellt kontinuierliches weiter entwickeln der Kompetenzen der Trainer und die Aktualität des Seminarangebots sicher. Sie als Kunde erwarten einen verwertbaren Nutzen - seine Aufgabe ist es, diesen zu bieten. Klar definierte und realisierbare und nachvollziehbare Strategien für Einzelne, für Teams und für Organisationen sind das Ergebnis. Als aktivierend, kurzweilig, wirkungsvoll und vor allem ausgesprochen praxisnah bezeichnen Teilnehmer seine Seminare. Workshopteilnehmer sind insbesondere mit den klar herausgearbeiteten und realisierbaren Umsetzungsstrategien hoch zufrieden. Die Mehrzahl seiner Kunden vertraut seit Jahren auf seine engagierte und professionelle Arbeit. Der Cornelsen Verlag schätzt seine verständliche und praxisnahe Art zu schreiben und hat bereits vier Bücher – teilweise in 2. Auflage - auf den Markt gebracht. Energiesparend führen
Führen richtig verstanden heißt multiplizieren. Mit energiesparendem "Führen" verbessern Sie die Kompetenzen, die persönliche Effektivität und die Problemlösungskompetenz Ihrer Mitarbeiter.
Wer seine Mitarbeiter in die Lage versetzt, Probleme selbst schnell und richtig zu lösen konzentriert sich mit hohem Wirkungsgrad konsequent auf seine eigentlichen Kernaufgaben.Sie analysieren schwierige Führungssituationen und entwickeln neue Strategien für deren nachhaltige Lösung. Mit der Methode des Coaching steigern Sie die Effektivität im eigenen Verantwortungsbereich: - Das eigene Führungsverhalten kennen und - Führungsinstrumente wirkungsvoll und effektiv anwenden - Mit professioneller Menschenkenntnis mehr erreichen - Potentiale der Mitarbeiter erkennen und gezielt ausbauen - Lösung von „same-old-story-Problemen und sonstigen Konflikten“ - Grundlagen und Einsatzmöglichkeiten des Coachinggesprächs - Als Coach Veränderungen initiieren und begleiten. Management, Führungskräfte Persönliches Effektivitätsmanagement
Management, Führungskräfte und Fachkräfte
Die Arbeitssituation ist schwieriger geworden: die Arbeitsdichte steigt, Ziele werden immer ambitionierter, die Zeit wird immer knapper – der normale Arbeitstag reicht meist nicht mehr aus. Krisenmanagement überlagert die Planung, das Tagesgeschäft dominiert und wichtige Aufgaben kommen zu kurz. Höchste Zeit also für eine Strategie, mit der Sie hohe Effektivität und persönliche Zufriedenheit erreichen.
Inhalte: - Mehr bewirken mit klaren Zielen und Prioritäten sowie realistischen Strategien - Probleme nein danke – effektive Analysemethoden und wirkungsvolle Lösungen - Strategisches Zeitmanagement – sinnvolle Organisation - Methodisch planen und arbeiten – agieren statt reagieren - Wirkungsvoll kommunizieren – Menschen gewinnen - Persönliche Stärken kennen und ausbauen – Effektivitätsfallen vermeiden - Unnötigen Ärger und Frust schnell stoppen können - Veränderungen erfolgreich initiieren und zielorientiert begleiten - Teams zu Spitzenleistungen führen Management, Führungskräfte und Fachkräfte Change-Management
Nichts ist beständiger als der Wandel!? Unternehmen sind immer wieder und in immer höherem Tempo gefordert, sich Ihrem Umfeld anzupassen, das sicher permanent verändert. Schließlich gilt seit Jahren, dass die Schnellen die Langsamen überholen. Dabei ist mehr als um Anpassung gefordert. Unternehmen müssen sich die Frage stellen, wie sie sich proaktiv auf die Zukunft vorbereiten: agieren statt reagieren heißt die Devise. Erfahrungen zeigen leider, dass viele Veränderungsprozesse nicht den gewünschten Erfolg haben. Lernen Sie von konkreten Erfahrungen in Veränderungsprozessen in unterschiedlichsten Branchen mit unterschiedlichster Zielsetzung. So werden Sie Change-Management von vornherein erfolgreich gestalten können.
- Grundregeln für erfolgreiches Umsetzen von Change-Management - Die neue Rolle des Vorgesetzten – vom Macher zum Prozessbegleiter - Erfolgreicher Umgang mit Widerständen und Vorbehalten - Strategien für kontinuierliche positive Veränderungen - Das Team im Mittelpunkt von Veränderungen - Miss es oder vergiss es – Messbarkeit von Veränderungen sicherstellen - Nachhaltige Motivation durch regelmäßige Erfolge sicherstellen - Die Rolle des Top-Management im Change-Management. Top-Management, Führungskräfte |
Seite Drucken