Dr. Markus Blaschka

Die besten Leistungen werden von Menschen erbracht, die mit sich selbst und anderen effektiv umgehen. Leider gibt es keine "Gebrauchsanweisung" für den Menschen. Wenn es sie gäbe, müsste sie jedoch für jeden Menschen anders aussehen. Was bei dem einen Mitarbeiter zu guten Leistungen führt, kann beim anderen genau das Gegenteil bewirken. Mit diesem Seminar werden Sie erkennen, wie Sie Ihre persönlichen Führungsfähigkeiten flexibel einsetzen können.

Die Inhalte: in 5 Schritten zu mehr Führungskompetenz

1. Management vs. Führung: der POLCA-Prozess

2. Führungsmodelle kennen lernen

3. Einführung in den Prozess der Leistungsanalyse

4. Führungsverhalten und Mitarbeiterverhalten reflektieren

5. Die Effektivität des Mitarbeiters steigern

Coaching ist eine individuelle personenorientierte Beratung zu
Fragen des beruflichen Kontexts, also eine Begleitung bzw. Unterstützung von Problemen, Veränderungsprozessen oder persönlicher Entwicklung.

Coaching-Ablauf:
In einem Vorgespräch lernt der Kunde mich und meine Arbeitsweise kennen. Danach erfolgt eine Zielklärung für das Coaching und wir vereinbaren weitere Termine. Die Treffen erfolgen ca. alle 3-4 Wochen für ca 1-2 Stunden, üblicherweise in meinem Büro in Raubling (eine halbe Autostunde von München entfernt), alternativ in neutralen Räumlichkeiten in der Nähe des Kunden. Nach Absprache erfolgen einzelne Coaching-Termine auch als Telefoncoaching (Dauer ca. 45 min.) bzw. per Mail. Die Gesamtdauer des Coachings wird von mir und dem Kunden gemeinsam entschieden, es gibt keine Mindestabnahme von Sitzungen.

Coaching-Philosophie:
Systemisch, lösungsorientiert, konstruktivistisch

Schon wieder einen Meilenstein nicht rechtzeitig erreicht – ist das Projekt noch zu retten? Und das Budget ist auch deutlich überschritten – was soll der Projektleiter tun? Warum sieht denn keiner, dass unser Auftraggeber unrealistische Vorstellungen hat? Diese und ähnliche Fragen stellen sich Projektleiter, aber auch Teammitglieder, Auftraggeber und andere Professionals, die sich mit Projektarbeit beschäftigen. Die Erfahrung zeigt: Der Schlüssel für erfolgreiche Projekte liegt in der Anwendung von Projektmanagement-Standards, welche von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich aussehen können. Zusätzlich kommt einer sauberen Klärung des Projektauftrages eine enorme Bedeutung zu.

Ziel und Nutzen:
In diesem Seminar lernen Sie die wesentlichen Werkzeuge unserer Projektmanagementmethode kennen und setzen sich mit möglichen Fragen und Schwierigkeiten auseinander. Sie lernen Projekte sauber aufzusetzen und professionell zu starten. Darüber hinaus entwickeln Sie Ihr eigenes Verständnis von Projektmanagement, und wie Sie dieses in Ihrem Unternehmen zielführend um- und einsetzen können. Das Seminar bietet die Möglichkeit, eigene Praxisfälle einzubringen und gemeinsam mit den anderen Teilnehmern über Optimierungspotenziale und mögliche „Fallstricke“ nachzudenken. Zusätzlich bekommen Sie konkrete Vorlagen und Werkzeuge an die Hand.

Inhalte:
- Grundlagen des Projektmanagement
- Was ist ein Projekt
- Projektdefinition
- Projektauftrag
- Projektziele
- Projektplanung
- Teamarbeit und Führung im Projekt
- Projektstart
- Stakeholder-Analyse
- Risiko-Management