Silke Samel

Moderationen sind immer eine neue Herausforderung. Wenn sie gut sind, haben sie nichts mit Selbstdarstellung gemein. Es gilt ein Ziel zu erreichen, Erkenntnisse zu gewinnen, Neues zu erfahren. Egal, ob der Interviewpartner ein Fußball-Nationalspieler ist, eine Künstlerin oder ein Wirtschaftslenker. Besonders reizvoll: Podiumsdiskussionen, Kongresse mit internationaler Beteiligung, da ist die Bandbreite der Erfahrungen, Ideen und Visionen besonders vielfältig.

Bei einer TV-Moderation steht oftmals die Unterhaltung im Vordergrund. Bei einem internationalen Kongress will man Erkenntnisse.

Frau Samel bietet beides: Unterhaltung und erfolgreiche Erkenntnisse in der Managementmoderation.

Die „Stutenbissigkeit“, auf englisch etwas charmanter „Catfight“ genannt, ist eines der größten Tabus zwischen Frauen. Offen darüber zu sprechen verpönt und politisch unkorrekt. Dennoch ist der Catfight Alltag und leider (fast) jeder Frau nur allzu gut bekannt.

Dieser oftmals selbstzerstörerische Umgang miteinander kostet die betroffenen Frauen enorm viel Nerven und Leid und Entwicklungsmöglichkeiten. Die Unternehmen kostet er jedes Jahr enorme Summen.

Unter Kolleginnen ist diese Art des miteinander Konkurrierens oftmals lähmender Alltag im Büro, in den Arbeitsgruppen und in den Teams. Die Kommunikation untereinander verläuft dabei selten direkt, statt dessen über Dritte. Eben „hintenherum“ und indirekt.

Die Frauen fühlen sich zu recht ausgespielt und ausgebootet und nicht selten dem Verhalten der „katzenkämpfenden“ Kolleginnen wehrlos ausgeliefert.

Wenn Frauen auf diese Art und Weise kommunizieren, oder sich gar „fetzen“, stehen nicht mehr die Arbeitsinhalte im Vordergrund. Statt dessen werden persönliche Animositäten gepflegt. Die eigentlichen Auseinandersetzungen finden über irrelevante Äußerlichkeiten statt, wie Aussehen, Alter, Familienstand, Erfolge der Kinder und des Ehemannes, Statussymbole etc..

Die innere Unabhängigkeit geht dabei verloren, die Selbstachtung schwindet und das eigene Selbstbild erleidet einen immensen Schaden.

Diese belastende Situation bindet zeitliche und geistige Kapazitäten. Statt eines sympathischen und konstruktiven Teamgeists herrscht lähmende Missgunst. Statt Produktivität und Kreativität ein Klima, das krank, unsicher und unzufrieden macht.

Die Folge: das Selbstbewusstsein der betroffenen Frauen schwindet, die Frauen werden krank und die Firmen klagen über viel zu viele Fehltage.

Was tun? Die gute Nachricht: der Teufelskreis des Catfights kann durchaus zur Zufriedenheit jeder (!) einzelner Frau durchbrochen werden.

Wodurch? Durch Offenlegen der Mechanismen. Durch das Erarbeiten der persönlichen Gefühle im Umgang mit diesem Phänomen und das Erkennen der Blockaden im Umgang mit anderen Frauen. Indem Konfliktfähigkeit und die offene direkte Kommunikation trainiert werden.

Die betroffenen Frauen lernen ihren Selbstwert neu zu definieren. Sich selbst und andere in ihrer Unterschiedlichkeit zu achten und zu schätzen. Und Wettbewerb als positives und konstruktives Element der Arbeitswelt zu sehen und für sich konstruktiv zu nutzen.


* Intention: Die Teilnehmerinnen erarbeiten sich das Handwerkszeug, um dem Catfight nie wieder ausgeliefert zu sein oder sie mitspielen zu müssen.

*Ziele: vorurteilsfreies und lösungsorientiertes Agieren im Konfliktfall. Eine hohe persönliche Zufriedenheit am Arbeitsplatz. Weniger Krankheitstage. Aus Einzelkämpferinnen wird ein Team. Die inhaltliche Arbeit hat eindeutige Priorität. Das Vermeiden von Intrigen und Fehlinformationen. Eine hohe Produktivität und Kreativität. Neue berufliche wie private Perspektiven für jede Teilnehmerin sowie eine hohe persönliche Zufriedenheit und Souveränität..

* Methoden: prozess- und lösungsorientiert. Einzel- und Gruppenarbeit. Diskussionen und Rollenspielen. Reflektion und Klärung der individuellen Situation jeder Teilnehmerin.


Die persönlichen Fallbeispiele können an mich vorab schriftlich gesandt werden und werden – auf Wunsch – im Seminar auch anonym behandelt. Die Nachhaltigkeit und Wirksamkeit des Erlernten können vertieft werden durch Lernpartnerschaften und Nachbetreuung. Inbegriffen im Seminar: ein telefonisches Einzelcoaching nach dem Seminar.

Firmeninterne Seminare und Coachings: Termine nach Vereinbarung.